Meine Kompetenzfelder.

Pragmatische KI-Integration in bestehende Prozesse, mit besonderem Fokus auf Einkaufsorganisationen: intelligentes Lieferantenmanagement, automatisierte Beschaffung, datengetriebene Entscheidungen. Aus 30+ Jahren operativer Einkaufsverantwortung weiß ich, wo KI den Unterschied macht — und wo nicht.

• Lieferantenanalyse, Spend-Visibility, Vertragsanalyse
• Automatisierte Tail-Spend-Beschaffung
• Auswahl und Einführung von Procurement-Suites
• LLM-Integration (Anthropic, OpenAI, Mistral)
• EU-AI-Act- und DSGVO-konforme Umsetzung

Praxisnahe Schulungen und Workshops zu KI-Tools, Prompt Engineering und datengetriebenem Arbeiten — für Führungskräfte und operative Teams. Auf Deutsch, Englisch oder Französisch.

• KI-Grundlagen für Führungskräfte (½ Tag)
• Prompt-Engineering-Werkstatt (1 Tag)
• Procurement-spezifische KI-Cases (1–2 Tage)
• Inhouse-Schulung oder Online

Maßgeschneiderte Trainings und Coachings für Einkäufer und Verkäufer — von der Jahresgesprächs-Vorbereitung über die Strategieentwicklung bis zur Begleitung in der konkreten Verhandlung. Aus jahrzehntelanger Praxis als Verhandlungsführer mit Multi-Milliarden-Volumen.

• Verhandlungstraining für Einkäufer und Verkäufer
• Vorbereitung von Jahresgesprächen mit Lieferanten
• Entwicklung individueller Verhandlungsstrategien
• 1:1-Coaching während laufender Verhandlungen

Entwicklung und Umsetzung von Eigenmarkenkonzepten — von der Sortimentsstrategie über internationales Lieferanten-Sourcing bis zur Design- und Verpackungsentwicklung. Drei Jahrzehnte Erfahrung im internationalen Handel.

• Eigenmarken-Strategie und Konzeptentwicklung
• Internationales Lieferanten-Sourcing
• Design- und Verpackungsentwicklung
• Qualitätssicherung und Produkteinführung

Übernahme temporärer Führungsverantwortung für Einkaufsorganisationen — von der Geschäftsführungs-Vakanz über die Restrukturierung bis zur strategischen Begleitung als Sparringspartner. Aus eigener Erfahrung in Geschäftsführung und internationaler Konzernleitung im Handel.

• Interim-Geschäftsführung Einkauf / CPO
• Restrukturierung von Einkaufsorganisationen
• CEO Advisory zu Einkaufs- und Sourcing-Themen
• Aufbau internationaler Sourcing-Strukturen

Von der Planung bis zum Go-live: Ich steuere komplexe IT-Projekte mit klaren Methoden, transparenter Kommunikation und Fokus auf Ergebnisse — agil, hybrid oder klassisch, je nach Reife Ihrer Organisation.

• Programm- und Multi-Projekt-Steuerung
• SAFe / Scrum / klassisch (PRINCE2)
• Governance, Reporting, Risiko-Management
• Vendor-Steuerung und Stakeholder-Management