PMIT-BERATUNGProjektmanagement

Leistungen

Sechs klar abgegrenzte Beratungsfelder.

Buchbar einzeln, im Paket oder als Mandat. Im Erstgespräch klären wir, welche Kombination zu Ihrer Situation passt.

01

IT-Projektmanagement

IT-Projekte sicher ans Ziel bringen.

Von der Planung bis zum Go-live: Ich steuere komplexe IT-Projekte mit klaren Methoden, transparenter Kommunikation und Fokus auf Ergebnisse — agil, hybrid oder klassisch, je nach Reife Ihrer Organisation.

  • Programm- und Multi-Projekt-Steuerung
  • SAFe / Scrum / klassisch (PRINCE2)
  • Governance, Reporting, Risiko-Management
  • Vendor-Steuerung und Stakeholder-Management
02

KI im Einkauf & Automatisierung

KI-Lösungen, die wirklich funktionieren — mit Spezialisierung auf den Einkauf.

Pragmatische KI-Integration in bestehende Prozesse, mit besonderem Fokus auf Einkaufsorganisationen: intelligentes Lieferantenmanagement, automatisierte Beschaffung, datengetriebene Entscheidungen. Aus 30+ Jahren operativer Einkaufsverantwortung weiß ich, wo KI den Unterschied macht — und wo nicht.

  • Lieferantenanalyse, Spend-Visibility, Vertragsanalyse
  • Automatisierte Tail-Spend-Beschaffung
  • Auswahl und Einführung von Procurement-Suites
  • LLM-Integration (Anthropic, OpenAI, Mistral)
  • EU-AI-Act- und DSGVO-konforme Umsetzung
03

Verhandlungstraining & Coaching

Verhandeln auf Augenhöhe — strukturiert und vorbereitet.

Maßgeschneiderte Trainings und Coachings für Einkäufer und Verkäufer — von der Jahresgesprächs-Vorbereitung über die Strategieentwicklung bis zur Begleitung in der konkreten Verhandlung. Aus jahrzehntelanger Praxis als Verhandlungsführer mit Multi-Milliarden-Volumen.

  • Verhandlungstraining für Einkäufer und Verkäufer
  • Vorbereitung von Jahresgesprächen mit Lieferanten
  • Entwicklung individueller Verhandlungsstrategien
  • 1:1-Coaching während laufender Verhandlungen
04

Eigenmarken & Sourcing

Vom Konzept bis ins Regal.

Entwicklung und Umsetzung von Eigenmarkenkonzepten — von der Sortimentsstrategie über internationales Lieferanten-Sourcing bis zur Design- und Verpackungsentwicklung. Drei Jahrzehnte Erfahrung im internationalen Handel.

  • Eigenmarken-Strategie und Konzeptentwicklung
  • Internationales Lieferanten-Sourcing
  • Design- und Verpackungsentwicklung
  • Qualitätssicherung und Produkteinführung
05

Interim Management & CEO Advisory

Einkaufs-Geschäftsführung auf Zeit.

Übernahme temporärer Führungsverantwortung für Einkaufsorganisationen — von der Geschäftsführungs-Vakanz über die Restrukturierung bis zur strategischen Begleitung als Sparringspartner. Aus eigener Erfahrung in Geschäftsführung und internationaler Konzernleitung im Handel.

  • Interim-Geschäftsführung Einkauf / CPO
  • Restrukturierung von Einkaufsorganisationen
  • CEO Advisory zu Einkaufs- und Sourcing-Themen
  • Aufbau internationaler Sourcing-Strukturen
06

Workshops & KI-Enablement

Teams für die KI-Ära fit machen.

Praxisnahe Workshops zu KI-Tools, Prompt Engineering und datengetriebenem Arbeiten — für Führungskräfte und operative Teams. Auf Deutsch, Englisch oder Französisch.

  • KI-Grundlagen für Führungskräfte (½ Tag)
  • Prompt-Engineering-Werkstatt (1 Tag)
  • Procurement-spezifische KI-Cases (1–2 Tage)
  • Inhouse-Schulung oder Online

Sie wissen nicht genau, welche Leistung passt?

Im 30-Minuten-Erstgespräch sortieren wir das gemeinsam — kostenlos und ohne Vertriebs-Druck.